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如何從聯(lián)合走向整合、融合、化合是2017年最為重要和關(guān)鍵的問題之一。
寶武集團(tuán)要體現(xiàn)集約化戰(zhàn)略、規(guī)?；?jīng)營的優(yōu)勢，深度挖掘規(guī)模、品種、成本、技術(shù)、服務(wù)等方面的協(xié)同潛能，必須抓緊調(diào)整好集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，部署實(shí)施好重組后的聯(lián)合、整合和融合、化合。
——寶武集團(tuán)黨委書記、董事長馬國強(qiáng)
加快推進(jìn)管理對接，促進(jìn)企業(yè)文化融合。加快推進(jìn)鋼鐵制造單元間的整合協(xié)同。推進(jìn)多元業(yè)務(wù)專業(yè)化整合，培育打造優(yōu)勢企業(yè)。
——寶武集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記陳德榮
通盤布局，從思想和感情上催化融合
關(guān)于整合、融合，集團(tuán)公司提出“首先是思想上的融合”，“其次是感情上的融合”，“實(shí)現(xiàn)同一個(gè)公司、同一個(gè)方向、同一類文化、同一種語言”。
◆肖國棟（八鋼黨委書記、董事長）：寶武集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)“寶武>寶+武”的目標(biāo)，首先需要解決的是企業(yè)文化和管理理念融合難的問題。八鋼進(jìn)入集團(tuán)公司已經(jīng)十年了，以八鋼與集團(tuán)的企業(yè)文化融合為例談，十年來，集團(tuán)實(shí)施一體化運(yùn)作，實(shí)行發(fā)展規(guī)劃、資產(chǎn)資源、資本運(yùn)作等七個(gè)方面的統(tǒng)一管理。八鋼在繼承發(fā)揚(yáng)原有企業(yè)傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，加快與集團(tuán)企業(yè)文化的融合，促進(jìn)管理觀念的轉(zhuǎn)變，管控效率明顯提升。融合要以共同的價(jià)值觀統(tǒng)一思想，堅(jiān)持“在繼承上創(chuàng)新、在融合中統(tǒng)一”的原則，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域多元文化的融合。
◆傅建國（韶鋼總經(jīng)理）：在整合、融合方面可能存在三個(gè)亟待解決的問題：一是寶鋼和武鋼的文化融合，兩家各有優(yōu)勢和長處，關(guān)鍵是如何實(shí)現(xiàn)管理對接，搭建好共享交流平臺。二是鋼鐵主業(yè)中各單元的定位和中長期發(fā)展規(guī)劃需進(jìn)一步深化、完善，突出整合優(yōu)勢，加快整合的推進(jìn)力度，尤其是棒線材產(chǎn)品的整合、協(xié)同。三是要思考如何推進(jìn)非鋼產(chǎn)業(yè)板塊業(yè)務(wù)的專業(yè)化整合，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、人才、品牌等優(yōu)勢資源的共享。建議以嵌入式支撐為抓手，成立項(xiàng)目支撐團(tuán)隊(duì)，支撐改進(jìn)各單元的薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)文化融合，提升子公司管理和經(jīng)營能力；充分共享集團(tuán)研究院的研發(fā)力量，加強(qiáng)產(chǎn)、銷、研協(xié)同；考慮鋼鐵產(chǎn)業(yè)的大宗原材料采購的整合，提高鋼廠的話語權(quán)，充分發(fā)揮協(xié)同采購的優(yōu)勢。
◆徐美竹（集團(tuán)服務(wù)業(yè)發(fā)展中心規(guī)劃投資總監(jiān)）：整合以后，雙方的文化要兼容，有共同的語言，這是融合的第一步。隨著新業(yè)務(wù)的孵化，法人主體之間重組后，還是要依靠機(jī)制的力量來實(shí)現(xiàn)融合。化合則需要更長的時(shí)間。
◆許旭東（集團(tuán)鋼鐵業(yè)發(fā)展中心投資總監(jiān)）：鋼鐵業(yè)發(fā)展中心是協(xié)同整合業(yè)務(wù)的推動者。去年，實(shí)施了寶鋼特鋼和韶鋼特鋼長材業(yè)務(wù)整合，成立了合資公司。整合后的合資公司實(shí)現(xiàn)了盈利，品種有拓展，生產(chǎn)成本也大幅度下降。得益于融合的作用。兩條產(chǎn)線整合后，雙方的利益捆綁在一起，共同解決生產(chǎn)上的難題。雙方的認(rèn)識、管理語言統(tǒng)一了，融合就變得自然而然，整合的效果也就出來了。
◆蔡?。ㄎ滗摷瘓F(tuán)規(guī)劃發(fā)展部產(chǎn)業(yè)發(fā)展高級經(jīng)理）：以業(yè)務(wù)協(xié)同促進(jìn)思想融合、感情融合和文化融合。重組后新武鋼將專注于多元產(chǎn)業(yè)，特別是市政建設(shè)、環(huán)保、新型城鎮(zhèn)建設(shè)等PPP項(xiàng)目將迎來新的發(fā)展機(jī)遇。下一步，要主動抓緊與寶武集團(tuán)總部在制度、流程、業(yè)務(wù)等方面的對接，了解各多元產(chǎn)業(yè)單位的業(yè)務(wù)協(xié)同需求，打造與寶武集團(tuán)總部有關(guān)部門、中心和業(yè)務(wù)單元的溝通平臺。
◆劉為民（寶鋼股份財(cái)務(wù)部高級經(jīng)理）：當(dāng)前，最重要的是每位員工要有統(tǒng)一的認(rèn)識和謙虛的態(tài)度，要認(rèn)識到重組后就是一個(gè)家庭，在技術(shù)上和管理上具有了相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短的條件，能夠快速提升產(chǎn)線制造能力和業(yè)務(wù)整合價(jià)值。
◆徐松（武鋼股份營銷中心華北區(qū)域公司營銷員）：沒有改革是一蹴而就的。短期內(nèi)，某些改革可能兼顧不到所有人的利益，但我們一定要有長遠(yuǎn)的思維，有耐心，不抱怨，度過眼前的改革期，必然會迎來鋼鐵行業(yè)的春天。
◆苗鈞（八鋼焦化分廠煤焦主任工程師）：我在廠里干了20多年了，在與集團(tuán)支撐團(tuán)隊(duì)共同開展配煤配礦工作的過程中，深刻感受到融合發(fā)展帶來的變化。我們在觀念、理念上發(fā)生了質(zhì)的變化，真正相信了融合的力量！
◆馬利岡（寶鋼發(fā)展工業(yè)環(huán)境保障部員工）：寶武集團(tuán)成立后，工業(yè)環(huán)境保障部作為集團(tuán)環(huán)保板塊的產(chǎn)業(yè)鏈之一，在耐材制品制作和用后耐材再生產(chǎn)品方面有一套非常成熟的工藝，將獲得更多的固廢物再生資源。
◆畢若琳（寶鋼金屬上海寶鋼型鋼員工）：期待寶鋼金屬乃至集團(tuán)公司能夠?yàn)槲覀兇罱ㄆ鹨粋€(gè)高效、互助的交流平臺。員工們可以相互取長補(bǔ)短，公司可以與武鋼下屬型鋼生產(chǎn)企業(yè)開展技術(shù)交流，充分發(fā)揮整合后的技術(shù)、規(guī)模優(yōu)勢，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高市場地位。
對接協(xié)同，追求鋼鐵板塊效益最大化
今年，集團(tuán)公司提出“鋼鐵主業(yè)的整合包括兩個(gè)方面。第一是寶鋼股份層面的整合。第二是寶鋼股份以外的鋼鐵資產(chǎn)的整合，包括八鋼、韶鋼、鄂鋼等。”
◆傅建國：韶關(guān)鋼鐵已向集團(tuán)提出了今年的支撐需求，希望繼續(xù)成立項(xiàng)目支撐團(tuán)隊(duì)，提升韶鋼技術(shù)、管理水平。在整合、融合方面，韶關(guān)鋼鐵將主要推進(jìn)三項(xiàng)工作：深化寶武集團(tuán)文化融合，專注于綜合管理體系能力提升；加快韶關(guān)鋼鐵文化變革，培育并促進(jìn)優(yōu)特文化全面落地，形成韶鋼的管理基因和核心競爭力；專注特鋼體系運(yùn)行能力建設(shè)，在管理和制造能力提升上借鑒硅鋼經(jīng)驗(yàn)，提升韶關(guān)特棒產(chǎn)線制造能力，在營銷體系上強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)同，進(jìn)一步發(fā)揮整合優(yōu)勢。
◆魏成文（八鋼總經(jīng)理）：八鋼將加快專業(yè)業(yè)務(wù)的診斷分析、整合對象和業(yè)務(wù)的確定、整合方案的設(shè)計(jì)論證與落實(shí)，加快推進(jìn)八鋼參與整合的相關(guān)業(yè)務(wù)單元在管理體系、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程與集團(tuán)全面對接。通過有序高效推進(jìn)集團(tuán)相關(guān)子公司同八鋼多元板塊資產(chǎn)運(yùn)作、業(yè)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)層面真正意義上的專業(yè)化整合。八鋼各級領(lǐng)導(dǎo)干部、員工要從大局出發(fā)，做好采購、營銷、產(chǎn)線協(xié)同等工作。借助集團(tuán)優(yōu)勢資源，學(xué)習(xí)借鑒集團(tuán)先進(jìn)的體制機(jī)制和國際化理念，融入集團(tuán)總體發(fā)展，形成八鋼自身新的優(yōu)勢。