韓憲保對(duì)監(jiān)事會(huì)今后工作提出要求
強(qiáng)化“四輪驅(qū)動(dòng)”為集團(tuán)發(fā)展保駕護(hù)航
4月28日上午，集團(tuán)第三屆監(jiān)事會(huì)第一次會(huì)議在總部辦公樓1108會(huì)議室召開(kāi)。集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記韓憲保出席會(huì)議并講話。
會(huì)上，韓憲保在充分肯定第二屆監(jiān)事會(huì)的工作成績(jī)后，對(duì)第三屆監(jiān)事會(huì)工作提出了六點(diǎn)要求：
一、切實(shí)履行職責(zé)。監(jiān)事會(huì)要找準(zhǔn)定位，明確責(zé)任，切實(shí)履行監(jiān)督職能，有效發(fā)揮監(jiān)督作用。集團(tuán)及各子公司的監(jiān)事要以身作則，主動(dòng)作為，敢于同不良傾向作斗爭(zhēng)；二、加強(qiáng)管理監(jiān)督。面對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)和內(nèi)部實(shí)際情況，加強(qiáng)管理迫在眉睫。監(jiān)事會(huì)要堅(jiān)持以“十六字”方針為指導(dǎo)思想，盡職盡責(zé)，高效工作，監(jiān)督不作為領(lǐng)導(dǎo)，為集團(tuán)的發(fā)展提供有力保障；三、加強(qiáng)理論、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。集團(tuán)及各子公司要高度重視廉潔工作，積極組織開(kāi)展理論知識(shí)學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，使廉潔制度深入人心，營(yíng)造濃厚的廉潔環(huán)境，從源頭預(yù)防違紀(jì)事件的發(fā)生；四、加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)。監(jiān)事會(huì)要從工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任、年度工作目標(biāo)等方面建立考核體系，實(shí)施量化管理。同時(shí)，要為監(jiān)事提供便利的學(xué)習(xí)條件，并將組織架構(gòu)、工作流程等以圖片形式固化下來(lái)；五、加強(qiáng)溝通與配合。監(jiān)事會(huì)要與集團(tuán)其他單位緊密配合，實(shí)現(xiàn)監(jiān)事會(huì)、法律中心、黨委辦公室、審計(jì)中心四個(gè)部門(mén)的“四輪驅(qū)動(dòng)”局面，努力把廉潔工作抓實(shí)做好。六、業(yè)績(jī)體現(xiàn)價(jià)值，有為才能有位。監(jiān)事要以業(yè)績(jī)彰顯工作的水平和能力，監(jiān)事會(huì)要以公司秩序好轉(zhuǎn)、管理進(jìn)步、效率提高體現(xiàn)作用和價(jià)值，不負(fù)股東信任和重托，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席王曉東主持會(huì)議并提出了2012年監(jiān)事會(huì)的工作思路。一是突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督職能。今年將對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出獎(jiǎng)懲任免建議，并作為今年工作的重中之重；二是完善工作機(jī)制，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，用“六要六不”行為規(guī)范使監(jiān)事隊(duì)伍更加精干、專業(yè)、高效；三是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，推動(dòng)廉潔建設(shè)，即：從以結(jié)果監(jiān)督為主轉(zhuǎn)變?yōu)榕c過(guò)程監(jiān)督相結(jié)合、從以監(jiān)督為主轉(zhuǎn)變?yōu)榕c服務(wù)相結(jié)合、從監(jiān)事會(huì)單獨(dú)監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)榕c審計(jì)等部門(mén)共同監(jiān)督相結(jié)合的形式。
會(huì)議還總結(jié)了2011年監(jiān)事會(huì)工作并對(duì)2012年監(jiān)事會(huì)工作進(jìn)行了部署。
集團(tuán)和各子公司監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)事參加了會(huì)議。